АФАНАСЬЕВ ИГОРЬ
ПРАГМАТИЧНЫЙ
ДИРЕКТОР
Система управляемости частного бизнеса
Методика: «Заводской советник®» (протоколы решений и внедрение)
Управляемость вместо хаоса
Диагностика управляемости60 минут · Вердикт · План действий
ПРАГМАТИЧНЫЙ
Вы управляете или тушите?
Большинство частных компаний работают в режиме ручного управления.
Решения принимаются
но не исполняются
Каждая неделя начинается с повторения одних и тех же обсуждений.
Прибыль есть
денег нет
Кассовые разрывы возникают неожиданно.
Компания работает
только через вас
Без вашего участия процессы останавливаются.
Я навожу управляемость
Не “советы” и не “мотивация”. Я ставлю контур управления: решения фиксируются, доводятся до исполнения и контролируются по метрикам.
В результате
- исчезает ручной режим
- ускоряется цикл решений
- появляется прозрачность денег и сроков
- компания перестаёт зависеть от владельца
Шаг 1
Диагностика
Фиксируем 3 ограничения, которые реально тормозят бизнес: контроль, решения, исполнение, деньги.
Шаг 2
Вердикт
Принимаем конкретные решения: что меняем, что не трогаем, что делаем в первую очередь.
Шаг 3
Протокол
Переводим решения в план: ответственные, сроки, метрики, контрольные точки.
Шаг 4
Контроль
Запускаем ритм управления: еженедельный план-факт, разбор отклонений, корректировки.
Записаться на диагностику
60 минут. На выходе: вердикт и план действий на 14 дней.
Что вы получаете на выходе
После диагностики у вас остаются артефакты, по которым можно действовать уже на следующий день. Это не разговор “в общем”, а управленческая фиксация.
1 страница - вердикт директора
Короткий документ, который фиксирует реальность и приоритеты.
- 3 главных ограничения (по фактам)
- что меняем в первую очередь
- что не трогаем (чтобы не распыляться)
- метрики, по которым видно прогресс
Формат: PDF/Google Doc. Можно раздать руководителям.
План на 14 дней
Конкретные шаги с ответственными и контрольными точками.
- до 7 задач, которые дают максимум эффекта
- ответственные и сроки
- контрольные точки “план-факт”
- риски и защита
Формат: таблица + чек-лист внедрения.
Контур контроля (неделя директора)
Что вы обязаны видеть каждую неделю, чтобы бизнес не уходил в туман.
- деньги: кэш, дебиторка, разрывы
- сроки: план/факт и причины отклонений
- качество: переделки/брак как деньги
- исполнение: что застряло и почему
Формат: 1 экран метрик + ритм совещаний.
Политика решений
Правила, которые ускоряют управление и снимают шум.
- какие решения принимает только владелец/директор
- что делегируется и по каким правилам
- какие вопросы запрещено “таскать по кругу”
- как фиксируется решение и контроль
Формат: короткий регламент на 1–2 страницы.
Записаться на диагностику
60 минут. На выходе: вердикт, контур контроля и план на 14 дней.
Кому подходит - и кому нет
Я работаю там, где нужна управляемость, дисциплина исполнения и контур контроля. Если вы ищете “вдохновение” или “волшебную таблетку”, мы просто сэкономим друг другу время.
Подходит
Если вы хотите управлять, а не тушить
- вы владелец или директор и готовы фиксировать решения и требовать исполнения
- устали от ручного управления и постоянных “пожаров”
- хотите видеть деньги, сроки, риски и реальную картину, без самообмана
- готовы внедрять правила и ритм управления (план-факт, контрольные точки)
- вам важен результат, а не процесс обсуждения
Не подходит
Если вы хотите “поговорить” и ничего не менять
- нужен консультант “для статуса”, без реального внедрения
- вы не готовы трогать дисциплину и ответственность руководителей
- хотите красивую презентацию вместо управленческих артефактов
- ожидаете, что изменения произойдут без вашей роли и контроля
- ищете универсальную “методику на 100 страниц”, чтобы положить на полку
Записаться на диагностику
Если подходим друг другу - вы получите вердикт и план действий на 14 дней.
Форматы работы
Начинаем с диагностики. Дальше - по глубине задачи: быстрый спринт на внедрение или сопровождение, чтобы закрепить контур управления.
Вход
Диагностика управляемости (60 минут)
Коротко фиксируем реальность и принимаем решения, что делать в первую очередь.
- 3 ключевых ограничения по фактам
- вердикт директора на 1 странице
- план на 14 дней + контрольные метрики
Внедрение
Спринт 14 дней
Вместе внедряем ключевые решения: дисциплина исполнения и первый контур контроля.
- до 2 встреч в неделю + контроль задач
- настройка план-факт ритма
- фиксация ролей, ответственности, метрик
Система
Сопровождение 2–3 месяца
Закрепляем управляемость: контур контроля, ритм решений, стабильное исполнение.
- еженедельный разбор план-факт
- ускорение цикла решений и протоколы
- контроль денег, сроков, качества и рисков
Частые вопросы
Коротко отвечаю на то, что обычно останавливает перед началом.
+Что конкретно будет на диагностике?
Это управленческая сессия на 60 минут. Мы быстро фиксируем реальную картину: где утекают деньги, где рвутся сроки, где решения не исполняются и почему.
На выходе вы получаете: вердикт на 1 странице, 3 ключевых ограничения и план действий на 14 дней с метриками контроля.
+Нужно ли готовиться и собирать цифры?
Желательно — да, но не обязательно. Если у вас есть P&L/ДДС/план-факт или хотя бы выписки и список ключевых клиентов/заказов — отлично.
Если цифр нет, мы всё равно сможем выявить ограничения по симптомам и собрать минимальный контур контроля, с которого начинается управляемость.
+Чем это отличается от “консультации”?
Консультация часто заканчивается разговором. У меня формат другой: вердикт → протокол → контроль.
То есть решения фиксируются, переводятся в план, назначаются ответственные и вводится ритм исполнения. Именно это обычно и отсутствует в “ручном управлении”.
+Что если команда будет сопротивляться?
Сопротивление — нормальная реакция на появление контроля и ответственности. Мы не “ломаем” людей, мы меняем правила игры: роли, метрики, ритм, протоколы.
Внедрение идёт через короткие циклы и понятные артефакты. Когда система начинает давать результат — сопротивление обычно падает.
+Конфиденциальность и безопасность данных?
Вся информация остаётся между нами. Я не публикую кейсы и цифры без вашего прямого согласия.
Если нужно, работаем по NDA. Для диагностики достаточно минимального набора фактов — без передачи “всей бухгалтерии”.
Записаться на диагностику
Если сомневаетесь — начните с 60 минут. Дальше будет понятно, имеет ли смысл идти глубже.
Основание подхода
Прагматичный директор — это не набор советов.
Это система управляемости, основанная на практике управления,
протоколах решений и реальном внедрении.
Протоколы решений
Конкретные управленческие разборы: вердикт → действия → контроль.
Без теории ради теории.
Посмотреть протоколы →Статьи и разборы
Аналитика управляемости частного бизнеса: деньги, сроки,
дисциплина исполнения, системные ошибки.
Читать статьи →Об авторе
Управленческий опыт, методология, кейсы.
Кто стоит за системой и почему это работает.
Подробнее →Управляемость не появляется сама
Либо вы вводите контур контроля - либо продолжаете тушить.
60 минут. Вердикт. План действий.